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澳门银河官网所有网站-董明珠给员工送房子,外贸公司我们要怎么设置员工福利?

发布时间: 2020-01-11 15:23:04     人气: 4649

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提示:几点看法,欢迎反驳

图片:888.png

上周格力为员工建3000套房子的消息传遍媒体圈。

“让员工不用为一套房子辛苦一辈子”。

董明珠的这句承诺,俘获了多少工薪族的心,众人纷纷表态,格力还招人不?

“会打滚的那种。”

“会做清洁的那种。”

“我现在最想去的企业是格力。”

“我刚刚追悔了荒废的青春,它让我与格力失之交臂。”

显然,我等吃瓜群众只能围观,凑热闹。

媒体的刷屏之后,还不忘加一句,你有这样的老板吗?

不过热闹归热闹,也许企业福利太好并不是一件好事情呢?

反方观点一:福利再好,凡事还是靠自己

谷歌福利逆天了,但员工离职率还是居高不下?

这说明什么?说明福利越好,工作难度,挑战要求越大。如果你没有持续为企业创造价值的能力,最后还是离职告终,房子还是收归公司所有。

凡事靠自己。好福利只是锦上添花。

路,要自己走;

饭,要自己吃;

房,要自己买;

婚,要自己结;

车,要自己开;

子,要自己生。

提示:选择工作和公司,不要只冲着福利去,冲着能力提升,发展空间去。

如果你觉得你一生的梦想是有房有车,现世安稳,那可能格力也不太适合你(以董小的狼性来说),你可以选择稳定的国企和公务员。

反方观点二:福利再好,老板不行员工该走还是会走

企业给高福利主要是为了吸引人才,留住人才。

董明珠这样的老板,值得追随。你看她要做智能汽车大家说她刚愎自用,昏了头。还有人预言必死。

但是你想过没,智能汽车里的空调未来是多大的市场?

说白了是我们屁民的格局太小,眼界太低。你看,柯达消失了,诺基亚没了,是不是不主动创新,拥抱新事物的结果?

人也是一样。

找到一个像董明珠这样懂得为公司铺路的好老板才是最关键的,她铺路了,你跟着走对了方向,才不会被淘汰。

所以弄清楚你想要什么,公司能给你什么,比公司能否给你一套房子来得更重要。

现在大多数的企业,都不敢承诺给你一套房子。可是能给你安身立命之本。

站在企业做管理的角度出发,给平台和给高福利之间,也要平衡。

反方观点三:福利可能是老板的个人情怀产物

今年一直提到老麦拜访客户公司的案例。

客户公司已经入不敷出,还是给员工高福利,高薪资待遇,员工都被养废掉了。——公司市场份额不断缩小,在竞争中被边缘化,老板心力交瘁,头发一掉一大把,欠银行的钱是越滚越多。

员工却是每天开着豪车,拜访拜访客户,在办公室处理处理文件,好不轻松。

客户是很重感情的人,他骨子里认为就应该对员工好,即使最困难的时候,还是要维持最舒适的福利待遇。

原则意义上他是一个好人,有情怀的人,但是真的是一个负责任的企业经营者吗?

毫无疑问,等待他们的要么在安逸中消亡,要么奋起反击,共患难共度难关。作为员工,选择一家公司之前,先看老板,先看整个团队风貌、文化,运行情况,再看福利好坏。(实际上运行良好的企业,福利也不会太差)。

作为老板,谨慎掉入情怀坑,用高福利养废了员工。福利就是双刃剑……不小心就是伤到自己了……

反方观点四:做管理,严进宽出

讲一个凡菲创业历程上的惨痛教训。

刚开始创业的时候,凡菲进入一个蓝海市场,赚钱很快,利润也很高。所以给了所有业务员30%的业绩提成。后来行业遇到价格战,毛利降到让人怀疑人生。

这时boss老麦宣布,提成降到10%。结果是业务员纷纷离开,十个人的团队,差不多就剩老麦一个光杆司令。

这个案例告诉我们,一开始给多了,你想降下来绝对不可能。

但如果一开始给得刚刚好,你提升上去了,员工的想法一定会完全不一样。

人性都是这样,你占有或者拥有某件东西,突然有一天有人告诉你这个东西不属于你了,或者你无权再享受了,你会怎么想。给出去的都容易,收回来的都很难。

没有一个度,最后只会助长索取之心,而不是感恩以及责任心。如果顺着人性做管理,结果就会好很多。严进宽出,不要急着给太多,到最后该给的一定要给,循序渐进。

(完)

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